临沭县柳编企业标准联盟标准化工作规划

标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展联盟标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年联盟标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。

一、联盟标准化工作现状

（1） 急需制定统一的企业联盟标准指导生产，

（2） 联盟标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。

（3） 联盟标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。

（4） 尚未系统地开展联盟标准化经济效果评价。

二、 规划依据

1.《中华人民共和国标准化法》

2.《中华人民共和国标准化法实施条例》

3.《山东省企业联盟标准管理办法》

三、今后三年企业标准化工作发展目标

1、紧紧围绕企业联盟发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。

2、充分发挥标准联盟的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。

3、做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。根据企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准，不断更新、补充、修订企业联盟标准，使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和经济效益。

4、及时组织对标准的宣贯培训，按职能组织宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生产和作业。

5、根据《山东省企业联盟标准管理办法》，每三年对联盟标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准，每年进行一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确性。

6、每年举办标准化知识培训班，增强全员标准化意识和各级标准化专兼职人员的标准化管理水平。参加上级举办的各类标准化培训班，使相关工作人员不断更新知识，提高工作能力。定期举办新标准的宣贯培训，以适应企业生产、管理、经营的需要。

7、开展标准化经济效果评价，控索联盟标准化经济效果的评价方法、论证方法和计算方法，充分体现和核实标准化工作给企业带来的效率和效益。

二0一0年十月十一日